山西省國資委“全面建設清廉國企”工作開展以來，先后下發(fā)《關于“全面建設清廉國企”征稿的通知》《關于配合做好全面建設清廉國企宣傳工作的通知》，各省屬企業(yè)積極配合，向工作專班報送各自企業(yè)在全面建設清廉國企過程中展現(xiàn)的生動實踐、提煉的典型經驗、取得的豐富成果、形成的理論探索。
全面建設清廉國企工作開展以來，華遠陸港堅持突出清廉主題、干部主體、制度主線，以規(guī)范經營管理為切入點，多措并舉出實招、注重落地求實效。
一是在完善公司治理中加強黨的領導。制定《關于在完善公司治理中加強黨的領導的實施意見》，從決策、執(zhí)行、監(jiān) 督、自身建設等方面細化措施，持續(xù)規(guī)范黨組織前置研究討論重大經營管理事項，動態(tài)開展清單審批，定期檢查落實情況。各級黨組織書記認真履行第一責任人職責，抓黨建促改革提質效，以黨建“第一責任”引領和保障發(fā)展“第一要務”。
二是構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系。制定下發(fā)《貫徹落實山西省規(guī)范省管企業(yè)經營管理工作規(guī)定實施細則》，全面梳理相關規(guī)章制度，立改廢釋工作有序推進，把住經營管理關鍵環(huán)，不斷加強企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設。
三是堅持依法治企，有力推動內控合規(guī)管理。持續(xù)健全完善依法治企工作“五個體系”，即領導責任體系、依法治理體系、工作組織體系、規(guī)章制度體系和合規(guī)管理體系。制定出臺《合規(guī)管理工作方案》，將合規(guī)制度流程和合規(guī)要求嵌入崗位職責、業(yè)務流程和內控管理，加大項目投資、產權交易、貿易經營、物資采購、國際化經營和涉外經營單位等重點領域的合規(guī)管理力度，開展“合同規(guī)范年”專項行動，形成業(yè)務部門和經營單位履行清廉國企建設管理主體責任、法律合規(guī)部門組織協(xié)調、紀檢監(jiān)察和審計等部門強化監(jiān)督的合規(guī)管理“三道防線”。
四是聚焦重點領域，補短板強弱項。堅持問題導向，結合企業(yè)所處行業(yè)實際特點、關鍵環(huán)節(jié)，出臺《重大經營風險事件報告工作規(guī)則》，重點檢查債務風險制度建立健全情況、空轉融資貿易治理情況、股權投資規(guī)范開展情況，堅持底線紅線思維，實行全面風險管理，強化投資、經營、法律、資金和安全風險管理，織細織密防范網(wǎng)，建立風險防控壓力傳導機制。
五是開展專項整治，助力清廉建設。扎實開展“四風”突出問題專項整治，重點做到“13453”，即：堅持一個“嚴”字不動搖；聚焦“一把手”、班子成員和新提拔的年輕領導干部這三個“關鍵少數(shù)”全覆蓋；強化黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”的“四責協(xié)同”整治；深入推動“四風”突出問題專項整治與華遠陸港清廉國企建設、以上率下與上下聯(lián)動、選樹先進典型和典型問題糾治、立行立改和常治長效、筑牢思想防線和培育廉潔文化相結合的“五個結合”舉措；著力解決一批影響集團全方位高質量發(fā)展、群眾反映強烈的突出問題，深挖徹查一批頂風違紀的典型案件，建立健全一批科學完備、務實管用的制度，把實現(xiàn)“三個一批”作為檢驗整治成效的標準。
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